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　　在日本，靠中国商标“养活”的企业也不少，做法很简单，先抢注中国企业的产品在日本的商标，待其进入日本市场后，再收取商标运用费。

　　在美国、在菲律宾、在韩国……

　　商标被“抢注”，不断是中国企业挥之不去的梦靥。

　　商标“抢注”，关键在于一个“抢”字。“抢”的精华就在于时间上要有提早量，“抢”的诱惑就在于不需求什么技术含量。

　　中国商标的“买卖”好做，要做好这桩“买卖”，需求的是一双慧眼。遗憾的是，可以预见中国企业商标的国际价值的常常不是中国人。中国人打江山，他人坐江山的场面，不只让中国企业颜面尽失，还令他们损失沉重。

商标被抢注可能产生三大结果：

一是被抢注商标的企业产品在销往当地时会遇到障碍，产品不能以原有商标进入，只能另换商标，这将对企业已有的无形资产形成损失，增加运营本钱。最典型的事情就是联想更名为“Lenovo”，由于联想原有英文标识“Legend”在国外被大量注册，不得已而更名为“Lenovo”。

　　二是抢注的公司能够合法地把本人的产品冠以“抢”来的中国商标，进入世界市场，挤压中国企业的市场开辟空间，将中国企业阻挠在该国市场外，或者构成贸易壁垒。

　　三是招致企业海外战略受阻。很多中国企业都制定了本人的海外战略，全方位进入国际市场，但是一旦商标被抢注，就会失去先机。在2004年7月，由于公司具有的英文商标“fire fly“（萤火虫）被西门子下属公司欧司朗抢注，厦门节能灯企业东林公司进军欧洲市场时被德、英、法等国回绝，因而失去了进入这18个国度的时机。　　

　　中国企业辛辛劳苦打下江山，江山却常常被他人坐收渔利。中国企业的“大方”其实是一种“病”。这种“病”表现为四种病症。

　　“因小失大”症：以白家为例，白家产品出口的国度和地域不少，但由于目前的销售额比拟少，因而，为了俭省注册商标所需的几千美圆，在一些国度就无视了商标注册，而是直接把产品交给代理商打理。但呈现问题后，诉讼费、律师费等都远远超越注册本钱，典型的因小失大。

　　“商标短视”症：有的企业以为本人的商标知名度还不够，注册为时过早，想等出了名再注册；有的以为本人的商品不愁销路，无需注册；还有的以为办理商标国际注册手续繁、费用高，不愿到商品进口国去办理商标注册。在这种“商标短视”症作用下，大多数企业商标管理单薄，忙于消费，忽略了商标潜在的价值。

　　“战略乏力”症：无战略危机是中国企业的一个通病，产生这一问题的直接缘由是企业运营者的急功近利心理。有很多企业固然具有了注册商标，但是却不晓得怎样制定和施行商标战略；还有些企业理解商标战略的重要性，却过度依赖商标战略，过犹不及。

　　“风险游戏”症：企业的商标战略包括商标的设计、管理、注册、维护、推行等方面。但中国企业的着力点常常在商标的推行上，即容易片面追求商标的知名度，在广告投入上挥金如土，以至为发明惊动一时的品牌效应，自觉投放巨资停止品牌宣传，这种“风险游戏”的结果常常是致命的，最典型的是中央电视台例年的广告标王的下场。

　　预防商标被抢注，需求做很多工作，从未雨绸缪，制定商标战略；到慧眼识贼，发现心怀叵测者；再到亡羊补牢，用法律手腕讨回公允……但是最重要的第一步，应该是治好本人

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